OpEx Six Sigma Black Belt jest szkoleniem na poziomie zaawansowanym. Jest ono znacznie szersze i bardziej szczegółowe w swoim zakresie w porównaniu do warsztatów OpEx Six Sigma Green Belt. Dostarcza wiedzy eksperckiej, która umożliwia nie tylko samodzielne prowadzenie złożonych projektów, ale także szkolenie przyszłych Green Beltów i prowadzenie organizacji w stronę doskonałości operacyjnej. Kandydatami na szkolenie OpEx Six Sigma Black Belt są osoby posiadające dużą wiedzę techniczną, otwarte na nowe wyzwania i mające potencjał do bycia liderami zmian w organizacji.
Six Sigma Black Belt – celem jest zmiana sposobu myślenia
Dane nie są synonimem wiedzy, której zdobywanie stanowi główny cel filozofii Six Sigma. Nawet najbardziej wyszukane i zaawansowane metody analizy nie są w stanie zastąpić informacji zebranych tak, aby poszerzać naszą wiedzę o procesach i produktach. To właśnie umiejętność uczenia się jest najbardziej cenioną cechą każdego Black Belta.
Celem szkolenia Six Sigma Black Belt jest zarówno przekazanie wiedzy na takim poziomie praktycznym, aby umożliwić kandydatom na Black Beltów samodzielną pracę w projektach Six Sigma, jak i również aktywne wspieranie Green Beltów w ich pracy projektowej.
Praktyczne, intensywne szkolenie Black Belt
Szkolenie Six Sigma Black Belt bazuje przede wszystkim na ćwiczeniach praktycznych. Liczne symulacje, gry, eksperymenty i ćwiczenia praktyczne pozwalają uczestnikom własnymi rękami odkrywać wiedzę, która w przyszłości pozwoli im na bardziej efektywną pracę nad doskonaleniem procesów. Wszystkie ćwiczenia odbywają się w małych podgrupach, dzięki czemu jesteśmy w stanie na bieżąco reagować na indywidualne potrzeby uczestników naszych szkoleń.
W trakcie szkolenia Six Sigma Black Belt dzielimy się zdobytym doświadczeniem, do każdego poruszanego tematu posiadamy własne przykłady, co jeszcze bardziej podkreśla możliwość praktycznego zastosowania prezentowanych koncepcji i narzędzi.
Jak jest prowadzone szkolenie Six Sigma Black Belt?
Warsztaty Six Sigma Black Belt zaprojektowano tak, aby ich uczestnicy mogli wykorzystywać nową wiedzę pomiędzy kolejnymi sesjami. Jedna sesja szkoleniowa wymaga 3-4 tygodniowej pracy nad projektem przed przystąpieniem do kolejnego etapu. Dzięki konsultacjom z trenerem już podczas trwania szkolenia Black Belt uczestnik jest w stanie zaplanować pierwsze działania, jakie powinien podjąć, aby nowo poznaną wiedzę zastosować w praktyce.
Warsztaty Six Sigma Black Belt są prowadzone przez trenerów posiadających dwustopniową certyfikację Six Sigma Master Black Belt oraz wieloletnie doświadczenie praktyczne.
 |
 ZAPYTAJ O SZKOLENIE:TEL:+48 783 191 353 KONTAKT@E-OPEX.PL |
szkolenia@e-opex.pl
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
- Pomoc trenera przy definiowaniu projektu BB
- Możliwość konsultacji z trenerem w trakcie szkolenia, w przerwie pomiędzy sesjami oraz przez 2 miesiące po zakończeniu warsztatów
- Książkę Podręcznik Lidera, Petera R. Scholtesa ? tłumaczenie polskie
- Egzamin certyfikacyjny OpEx Six Sigma Black Belt
- Szkolenie prowadzone przez trenera z certyfikacją Six Sigma Master Black Belt
- Komplet materiałów szkoleniowych
- Dodatkowe materiały szkoleniowe uzależnione od indywidualnych potrzeb uczestnika
- Login i hasło do Strefy Klienta pozwalające na bezpłatne korzystanie z wielu materiałów dodatkowych
- Przerwy kawowe oraz lunch
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- planować zbieranie danych w taki sposób, aby odpowiadały one na konkretne pytania dotyczące procesów (plany próbkowania),
- analizować zebrane dane w sposób praktyczny, graficzny i ilościowy na poziomie zaawansowanym,
- używać Kart Kontrolnych zarówno w sposób pasywny (monitorowanie procesu) jak i aktywny (rozwiązywanie problemów w procesie) na poziomie zaawansowanym,
- zbadać i ocenić system pomiarowy,
- zaplanować eksperyment (wybór czynników i ich poziomów oraz odpowiedniej do sytuacji strategii eksperymentu),
- przeprowadzić eksperyment na poziomie eksperckim,
- przeanalizować eksperyment (praktycznie, graficznie i ilościowo) oraz na tej podstawie wyciągnąć praktyczne wnioski na poziomie eksperckim,
- przeprowadzić wszystkie niezbędne analizy za pomocą programu Minitab.
|
SESJA I (3 dni) |
FORMA REALIZACJI | ||
|---|---|---|---|
| Przykłady projektów | studium przypadku | ||
| Wprowadzenie do tematyki Six Sigma | wykład | ||
| Krytyczne myślenie, Mapa Myśli, przykładowe Mapy Myśli | wykład + studium przypadku | ||
| Wprowadzenie do zmienności (podstawowe statystyki) | wykład | ||
| Quincunx: ćwiczenie praktyczne pokazujące dlaczego tak ważne jest rozróżnienie pomiędzy zmiennością naturalną a specjalną | ćwiczenie praktyczne | ||
| Mapowanie procesu, przykłady Map Procesu, Tabela Źródeł Zmienności | wykład + studium przypadku + ćwiczenie | ||
| Wprowadzenie do próbkowania: drzewa próbkowania, wykresy pudełkowe, karty średniej i rozstępu | wykład + ćwiczenie praktyczne | ||
| Zatwierdzenie pierwszej sztuki: helikopter | ćwiczenie praktyczne | ||
| Analiza sytemu pomiarowego | wykład + ćwiczenie praktyczne | ||
| Analiza sytemu pomiarowego dla danych alternatywnych | wykład + ćwiczenie praktyczne | ||
| Przegląd projektów |
|
SESJA II (3 dni) |
FORMA REALIZACJI | ||
|---|---|---|---|
| Przypomnienie sesji A | gra | ||
| Karty Wartości Indywidualnych i Ruchomego Rozstępu: wprowadzenie i przykłady zastosowania Kart ImR | wykład + studium przypadku | ||
| Badanie Składników Zmienności: przykład projektu, wprowadzenie | wykład + studium przypadku | ||
| Próbkowanie z procesu wytwarzania helikoptera | ćwiczenie praktyczne | ||
| Badanie Składników Zmienności: analiza praktyczna, graficzna i ilościowa | wykład + ćwiczenie praktyczne | ||
| Wprowadzenie do Planowania Eksperymentów DOE | wykład | ||
| Przykład projektu z zastosowaniem eksperymentu | studium przypadku | ||
| Porównanie różnych metod eksperymentowania | wykład | ||
| Eksperyment Pełnoczynnikowy – konstrukcja i analiza: praktyczna, graficzna i ilościowa | wykład + ćwiczenie praktyczne | ||
| Eksperyment Ułamkowy – konstrukcja, rezolucja eksperymentu i analiza: praktyczna, graficzna i ilościowa | wykład + ćwiczenie praktyczne | ||
| Eksperyment z helikopterem, eksperymentowanie sekwencyjnie | wykład + ćwiczenie praktyczne | ||
| Przegląd projektów |
|
SESJA III (5 dni) |
FORMA REALIZACJI | ||
|---|---|---|---|
| Eksperymentowanie w szerokim zakresie warunków, ograniczenia wnioskowania, dlaczego wnioski wyciągnięte na podstawie eksperymentu mogą nie sprawdzić się w praktyce | ćwiczenie praktyczne | ||
| Konieczność wprowadzania zakłóceń do eksperymentu. Macierz eksperymentu jako jedynie część planowania | wykład + ćwiczenie + studium przypadku | ||
| Diagram Zależności Czynników FRD jako podstawowe narzędzie zarządzania zakłóceniami w eksperymencie | wykład | ||
| Ograniczenie w randomizacji, konsekwencje dla wyciąganych wniosków, sposób analizy | wykład | ||
| Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie – podstawowe strategie: w jaki sposób zwiększają lub ograniczają naszą wiedzę i jak je analizować:powtórki, powtórzenia, blokowanie | wykład + ćwiczenie praktyczne | ||
| Analysis of Variance(ANOVA): Fully Nestet Anova i Crossed ANOVA | wykład | ||
| Przegląd projektów |
|
SESJA IV (5 dni) |
FORMA REALIZACJI | ||
|---|---|---|---|
| Badanie Składników Zmienności – strategie próbkowania: Nested, Systematic, Crossed | wykład + ćwiczenie praktyczne | ||
| Ograniczenia wnioskowania i sposób analizy w zależności od wybranej strategii próbkowania | ćwiczenie praktyczne | ||
|
Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie ? strategie (kontynuacja):
|
wykład + ćwiczenia praktyczne | ||
| Przyczyny specjalne w eksperymencie: diagnostyka, sposób postępowania | wykład | ||
| Transformacja danych z eksperymentu: kiedy jest potrzebna? Która jest najlepsza? Jak ją przeprowadzić? | wykład + ćwiczenie praktyczne | ||
| Budowanie Modeli, opis y =f(x)+zakłócenia | wykład | ||
| Analiza Reszt | wykład | ||
| Przegląd projektów |
Zapraszamy do zapoznania się z pełną ofertą szkoleń.
Sprawdź również: Szkolenia Six Sigma, Szkolenia KANBAN oraz Wprowadzenie do OpEx Six Sigma dla Managerów.