...
OpEx Group
OpEx Group

kordas

Większość raportów 8D, A3 i DMAIC bardzo dobrze opisuje problem. Znacznie mniej z nich prowadzi do potwierdzenia jego rzeczywistej przyczyny.

💡 Dlaczego tak wiele analiz Root Cause Analysis nie prowadzi do znalezienia rzeczywistej przyczyny problemu? W wielu organizacjach przewlekłe problemy procesowe są nadal analizowane przy użyciu:  burzy mózgów diagramu Ishikawy metody 5 Why mapowania procesu FMEA analizy korelacji opinii ekspertów porównywania „dobrych” i „złych” części Każde z tych narzędzi pomaga tworzyć hipotezy, ale hipotezy to […]
Czytaj dalej

DOE case study – proces tłoczenia stali

Proces tłoczenia elementów obudowy dużego AGD ze stali inox charakteryzował się bardzo wysokim poziomem odpadu. Podjęto wiele działań optymalizacyjnych, jednak średni poziom braków utrzymywał się na poziomie ok. 20%, a zmienność pomiędzy kolejnymi zmianami produkcyjnymi była bardzo duża. Obserwowano zarówno zmiany, podczas których produkcja przebiegała niemal bezbłędnie, jak i takie, gdzie udział wadliwych sztuk sięgał […]
Czytaj dalej

Analiza Zdolności Procesu: Jak obliczyć Cp, Cpk, Pp, Ppk (Capability & Performance Indexes)

Jak obliczyć Wskaźniki Cp i Cpk (Capability indexes)? Wskaźnik Cp jest podstawowym wskaźnikiem zdolności procesu. Porównuje on przestrzeń jaką daje klient – tzw. Głos Klienta (ang. Voice of Customer, VoC) do zmienności badanego procesu – tzw. Głos Procesu (Voice of Process, VoP). Głos Klienta zwykle wyrażany jest przez Granice Specyfikacji, a Głos Procesu – przez […]
Czytaj dalej

DOE case study – przykład analizy eksperymentu ułamkowego

Grawitacyjne odlewanie aluminiowych zacisków hamulcowych – redukcja rzadkiej wady powierzchniowej z użyciem DOE Producent aluminiowych zacisków hamulcowych był w końcowej fazie projektowania procesu odlewania nowego zacisku. Produkcja seryjna odbywała się na dwóch półautomatycznych maszynach prototypowych oraz na jednej w pełni automatycznej linii odlewniczej. Docelowo maszyny prototypowe mają zostać zastąpione kolejnymi liniami automatycznymi, na to jednak […]
Czytaj dalej

Od pozornej wiedzy do świadomej niewiedzy

Co Deming naprawdę miał na myśli? Deming zauważył, że największą barierą poprawy nie jest brak wiedzy, tylko przekonanie, że już ją mamy. Organizacje działają latami w stanie, który on nazywa pozorną wiedzą – zestawem praktyk, procedur i przekonań, które „działają”, bo system jeszcze się nie zawalił. Wyniki są akceptowalne, klienci nie uciekli, a menedżerowie potrafią wszystko wytłumaczyć retrospektywnie. […]
Czytaj dalej

Wskaźniki zdolności procesu Cp Cpk Pp ppk – wielkość próbki ma znaczenie

Karty zachowania się procesu oraz histogramy z naniesionymi granicami specyfikacji pozwalają porównać głos procesu z głosem klienta. Podsumowania liczbowe, tak nazwać należy wskaźniki zdolności procesu, uzupełniają te porównania graficzne, ale nie są w stanie ich zastąpić. Głównym problemem podsumowań liczbowych nie są obliczenia, lecz ich prawidłowa interpretacja. Kluczem do używania jakiejkolwiek wskaźnika jest zrozumienie jego […]
Czytaj dalej

Bądź na bieżąco!

Zaobserwuj nas na LinkedIn, żeby nie przegapić kolejnej opexowej historii!

Seraphinite AcceleratorOptimized by Seraphinite Accelerator
Turns on site high speed to be attractive for people and search engines.