Większość raportów 8D, A3 i DMAIC bardzo dobrze opisuje problem. Znacznie mniej z nich prowadzi do potwierdzenia jego rzeczywistej przyczyny.
💡 Dlaczego tak wiele analiz Root Cause Analysis nie prowadzi do znalezienia rzeczywistej przyczyny problemu? W wielu organizacjach przewlekłe problemy procesowe są nadal analizowane przy użyciu: burzy mózgów diagramu Ishikawy metody 5 Why mapowania procesu FMEA analizy korelacji opinii ekspertów porównywania „dobrych” i „złych” części Każde z tych narzędzi pomaga tworzyć hipotezy, ale hipotezy to […]