Blog

By kordas OpEx Best Practice, Six Sigma No Comments

Nieistotność istotności statystycznej

Istotność to jedno z tych słów, które w statystyce robi więcej zamieszania, niż powinno. W języku potocznym istotny oznacza: ważny, istotny, mający znaczenie. W statystyce? Nie. Istotność statystyczna nie oznacza, że efekt jest ważny. Oznacza, że zaobserwowany efekt byłby trudny do wyjaśnienia samą losową zmiennością, gdyby w rzeczywistości efektu nie było. Istotność praktyczna oznacza, że wielkość […]

Czytaj dalej

By kordas OpEx Best Practice, Six Sigma No Comments

Brak dowodu nie jest dowodem…

Wiele pytań naukowych można sprowadzić do prostego tak lub nie. Czy coś się dzieje, czy nie? Czy nowy lek wpływa na chorobę, którą ma leczyć, czy nie robi nic? Czy zmiana danego parametru spowoduje poprawę Y, czy też nie ma na Y żadnego wpływu? Scenariusz nie robi nic nazywa się hipotezą zerową. Hipoteza zerowa zakłada, że badana […]

Czytaj dalej

lip

By kordas OpEx Best Practice, Six Sigma No Comments

Co naprawdę wygrywa Tour de France – człowiek czy technologia?

Każda przełomowa innowacja technologiczna miała sprawić, że Tour de France stanie się szybszy. Dane pokazują jednak znacznie ciekawszą historię. Jeśli technologia jest głównym czynnikiem napędzającym wyniki, dlaczego niemal dwie dekady innowacji nie wpłynęły znacząco na średnią prędkość zwycięzców? Przeanalizowałam średnią prędkość każdego zwycięzcy Tour de France na podstawie danych z ProCyclingStats. Wskaźnik ten oblicza się, […]

Czytaj dalej

By kordas OpEx Best Practice, Six Sigma No Comments

Większość raportów 8D, A3 i DMAIC bardzo dobrze opisuje problem. Znacznie mniej z nich prowadzi do potwierdzenia jego rzeczywistej przyczyny.

💡 Dlaczego tak wiele analiz Root Cause Analysis nie prowadzi do znalezienia rzeczywistej przyczyny problemu? W wielu organizacjach przewlekłe problemy procesowe są nadal analizowane przy użyciu: burzy mózgów diagramu Ishikawy metody 5 Why mapowania procesu FMEA analizy korelacji opinii ekspertów porównywania „dobrych” i „złych” części Każde z tych narzędzi pomaga tworzyć hipotezy, ale hipotezy to […]

Czytaj dalej

By kordas OpEx Best Practice No Comments

DOE case study – proces tłoczenia stali

Proces tłoczenia elementów obudowy dużego AGD ze stali inox charakteryzował się bardzo wysokim poziomem odpadu. Podjęto wiele działań optymalizacyjnych, jednak średni poziom braków utrzymywał się na poziomie ok. 20%, a zmienność pomiędzy kolejnymi zmianami produkcyjnymi była bardzo duża. Obserwowano zarówno zmiany, podczas których produkcja przebiegała niemal bezbłędnie, jak i takie, gdzie udział wadliwych sztuk sięgał […]

Czytaj dalej

By kordas OpEx Best Practice No Comments

Analiza Zdolności Procesu: Jak obliczyć Cp, Cpk, Pp, Ppk (Capability & Performance Indexes)

Jak obliczyć Wskaźniki Cp i Cpk (Capability indexes)? Wskaźnik Cp jest podstawowym wskaźnikiem zdolności procesu. Porównuje on przestrzeń jaką daje klient – tzw. Głos Klienta (ang. Voice of Customer, VoC) do zmienności badanego procesu – tzw. Głos Procesu (Voice of Process, VoP). Głos Klienta zwykle wyrażany jest przez Granice Specyfikacji, a Głos Procesu – przez […]

Czytaj dalej

Nieistotność istotności statystycznej

Brak dowodu nie jest dowodem…

Co naprawdę wygrywa Tour de France – człowiek czy technologia?

Większość raportów 8D, A3 i DMAIC bardzo dobrze opisuje problem. Znacznie mniej z nich prowadzi do potwierdzenia jego rzeczywistej przyczyny.

DOE case study – proces tłoczenia stali

Analiza Zdolności Procesu: Jak obliczyć Cp, Cpk, Pp, Ppk (Capability & Performance Indexes)

Bądź na bieżąco!

Nasze szkolenia

Skontaktuj się z nami!

Dane firmy