Szkolenie przekazuje praktyczną wiedzę dotyczącą mapowania strumienia wartości. Punktem wyjścia szczupłego myślenia jest wartość, którą może zdefiniować jedynie klient – końcowy użytkownik wyrobu, następny proces produkcyjny lub kolejna firma w łańcuchu. Wartość ta musi odnosić się do konkretnego produktu (towaru, usługi lub obu jednocześnie) zaspokajającego potrzeby odbiorcy w określonym miejscu i czasie, przy akceptowalnej dla niego cenie. Klient oczekuje nie produktu samego w sobie, ale spełnienia określonych potrzeb. Interesuje go rezultat, a nie środek (produkt). Wartość powstaje w tzw. strumieniu wartości (ang. value stream), w którego skład wchodzą wszystkie działania wymagane do przejścia produktu przez trzy główne przepływy:
- przepływ produkcji od surowców do klienta,
- przepływ projektowania od koncepcji do wypuszczenia na rynek,
- przepływ informacji od zamówienia do sprzedaży.
Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu Mapowanie strumienia wartości?
Zidentyfikowanie całego strumienia wartości dla każdego produktu lub rodziny produktów to jeden z najistotniejszych elementów szczupłego myślenia. Mapowanie Strumienia Wartości (ang. VSM – Value Stream Mapping) znacznie ułatwia wykonanie tego zadania. Jest to metoda polegająca na analizowaniu wszystkich czynności w procesie produkcyjnym, rozpoczynając od klienta i podążając w górę aż do surowców, z których powstaje produkt. Aby osiągnąć sukces, potrzebna jest świadomość konieczności analizy całego strumienia, a nie jedynie wybranych procesów wewnątrz organizacji. Zadanie to okazuje się często bardzo trudne, dlatego można je rozpocząć od pojedynczego przedsiębiorstwa, włączając wysyłkę towarów do klienta oraz dostawy części i materiałów. Na szkoleniu dowiesz się, jak stworzyć mapę, poznasz sprawdzone narzędzia i nauczysz się wykorzystywać je w praktyce.
 |
 ZAPYTAJ O SZKOLENIE: TEL:+48 783 191 353 KONTAKT@E-OPEX.PL |
- Możliwość konsultacji z trenerem w trakcie szkolenia oraz przez 2 miesiące po zakończeniu warsztatów
- Szkolenie prowadzone przez trenera z wieloletnim doświadczeniem
- Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
- Komplet materiałów szkoleniowych
- Dodatkowe materiały szkoleniowe uzależnione od indywidualnych potrzeb uczestnika
- Login i hasło do Strefy Klienta pozwalające na bezpłatne korzystanie z wielu materiałów dodatkowych
- Przerwy kawowe oraz lunch
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- samodzielnie analizować procesy z wykorzystaniem metody VSM,
- identyfikować potencjał do doskonalenia,
- projektować konieczne zmiany dla poprawy produktywności, jakości i czasu realizacji,
- planować wdrożenie metod i narzędzi Lean.
|
DZIEŃ 1 |
FORMA REALIZACJI | ||
|---|---|---|---|
| Mapowanie strumienia wartości – podstawy teoretyczne | wykład + dyskusja | ||
| Budowa mapy stanu obecnego | studium przypadku | ||
| Teoria a praktyka – trudne przypadki mapowania i jak sobie z nimi radzić | studium przypadku | ||
| Interpretacja mapy stanu obecnego | warsztaty | ||
| Zasady, metody i narzędzia optymalizacji strumienia wartości | wykład + dyskusja + przykłady | ||
| Projektowanie mapy stanu przyszłego | studium przypadku | ||
| Planowanie wdrożenia zmian | wykład + dyskusja + przykłady | ||
| Ocena kosztów i korzyści zaproponowanych zmian | wykład + dyskusja | ||
| Podsumowanie warsztatów |
Uwaga: w zależności od poziomu skomplikowania analizowanych procesów oraz koniecznego stopnia szczegółowości analiz, warsztaty mapowania mogą trwać od 2 do 4 dni.
Zapraszamy również na inne nasze szkolenia np.: Szkolenia Six Sigma, Lean Manufacturing i pozostałe.