Wynik wyszukiwania

Doktor W. Edwards Deming to niekwestionowany autorytet w dziedzinie zapewniania jakości i podnoszenia produktywności. W swoich publikacjach dużo miejsca poświęca powszechnemu na całym świecie stylowi zarządzania i konieczności jego transformacji. W oparciu o konkretne przykłady udowadnia, że oparte na wskaźnikach księgowych miary wydajności doprowadzają pracowników do osiągania narzuconych celów sprzedażowych,

Jednym z podstawowych czynników sukcesu wdrożenia programu ciągłego doskonalenia jest zrozumienie go przez kadrę zarządzającą. Zarówno najwyższe kierownictwo, jak i managerowie średniego szczebla muszą mieć świadomość swojej roli i odpowiedzialności w całym procesie. Głównym zadaniem, któremu muszą sprostać, jest zapewnienie ciągłego wsparcia aktywności projektowych i egzekwowanie wypracowanych rozwiązań.

Prezentacja to proces składający się z jednoczesnego komunikowania informacji za pomocą słów, liczb i obrazów. Umiejętność prezentacji potrzebna jest każdemu, kto pracuje w oparciu o dane liczbowe.

To, że zbierzemy dane, nie oznacza jeszcze, że zwiększamy poziom naszej wiedzy.

Decyzje podejmowane podczas procesu projektowania są kluczowe z punktu widzenia kosztów i wymagań klienta. Wypełnienie wymogów specyfikacji nie jest wystarczające – konieczne jest tworzenie wyrobów, które posiadają ponadprzeciętne charakterystyki – funkcjonują mimo niewłaściwej instalacji czy użytkowania, nieodpowiedniego transportu albo przechowywania –

Decyzje, które podejmujemy podczas procesu projektowania są kluczowe z punktu widzenia kosztów oraz wymagań klienta. Na tym etapie definiujemy portfel koncepcji, analizujemy je i wybieramy najlepszą. Niestety, często rozwiązania na które się decydujemy, nie są pozbawione błędów. W fazie projektowania,

Robust Engineering pozwala na odpowiednie przełożenie głosu klienta na wymagania techniczne. Optymalizuje funkcjonalność produktu lub procesu tak, aby stał się on wytrzymały na pełne spektrum zdarzeń, które mogą zaistnieć, a których nie możemy kontrolować. RE bazuje i rozwija metody zapoczątkowane przez japońskiego inżyniera Genichi?ego Taguchi.

Zbierane przez nas dane opisują przeszłość. Ich analiza również mówi o przeszłości. Główne pytania stawiane przy badaniu zdolności procesu to: jak użyć danych z przeszłości do scharakteryzowania przyszłości? Jak oszacować ryzyko, że nasze przewidywania nie sprawdzą się w praktyce? Naturalną rzeczą jest,

Jakie cechy potrzebne są do skutecznego rozwiązywania problemów? Czy jest to ugruntowana wiedza teoretyczna i doświadczenie, sprawdzone procedury postępowania, silne umiejętności statystyczne, a może umiejętność podejmowania decyzji na podstawie intuicji? Kluczową cechą jest zadawanie właściwych pytań oraz pozwolenie, aby sterowały one naszą pracą.

Szkolenie przekazuje praktyczną wiedzę dotyczącą mapowania strumienia wartości. Punktem wyjścia szczupłego myślenia jest wartość, którą może zdefiniować jedynie klient – końcowy użytkownik wyrobu, następny proces produkcyjny lub kolejna firma w łańcuchu. Wartość ta musi odnosić się do konkretnego produktu (towaru,

Shopfloor Management to koncepcja zarządzania produkcją, która kładzie nacisk na usprawnianie procesów u podstaw, angażując w tym celu pracowników oraz liderów produkcji. Tym, co ją charakteryzuje, jest mierzalność procesów oraz wynikające z niej zarządzanie oparte na pochodzących z nich realnych danych.