Shopfloor Management to koncepcja zarządzania produkcją, która kładzie nacisk na usprawnianie procesów u podstaw, angażując w tym celu pracowników oraz liderów produkcji. Tym, co ją charakteryzuje, jest mierzalność procesów oraz wynikające z niej zarządzanie oparte na pochodzących z nich realnych danych. Shopfloor Managment angażuje wszystkie poziomy zarządzania produkcją i skutecznie usprawnia przepływ informacji w obu kierunkach, ucząc jednocześnie rozwiązywania problemów. Podstawowymi elementami SM są:
- wizualizacja,
- Genchi Genbutsu,
- rozwiązywanie problemów,
- praca w cyklu PDCA ukierunkowanym na osiągnięcie wizji przedsiębiorstwa,
- standaryzacja rozwiązań.
Czytelna wizualizacja wskaźników oraz stopnia realizacji zadań jest czynnikiem podnoszącym jakość oraz wydajność zarządzania. W tym celu wykorzystywane są centra informacyjne – przejrzyste i dostępne miejsca w obszarze produkcji. Dane w nich zawarte powinny być często i regularnie aktualizowane przez pracowników i w pełni zrozumiałe dla kadry zarządzającej.
 |
 ZAPYTAJ O SZKOLENIE: TEL:+48 783 191 353 KONTAKT@E-OPEX.PL |
- Możliwość konsultacji z trenerem w trakcie szkolenia oraz przez 2 miesiące po zakończeniu warsztatów
- Szkolenie prowadzone przez trenera z wieloletnim doświadczeniem
- Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
- Komplet materiałów szkoleniowych
- Dodatkowe materiały szkoleniowe uzależnione od indywidualnych potrzeb uczestnika
- Login i hasło do Strefy Klienta pozwalające na bezpłatne korzystanie z wielu materiałów dodatkowych
- Przerwy kawowe oraz lunch
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- definiować zasady zarządzania produkcją według Lean,
- identyfikować wskaźniki wizualizacji oraz monitorowania,
- zastosować w praktyce narzędzia Shopfloor Management.
|
DZIEŃ 1 |
FORMA REALIZACJI | ||
|---|---|---|---|
| Definicje i korzyści płynące z zastosowania Shopfloor Management, etapy wdrażania | wykład + dyskusja | ||
| Narzędzia diagnostyczne: Shopfloor Management Assessment, analiza dnia pracy, zarządzanie zebraniami | wykład + dyskusja + przykłady | ||
| Narzędzia planowania: dziennik produkcyjny, system coachingu, Taktyczny Plan Wdrożenia | wykład + dyskusja + przykłady | ||
| Narzędzia wdrożeniowe: Centrum Informacyjne (wizualizacja wskaźników, zarządzanie ludźmi), kontrola procesu (T-card), ustrukturyzowany proces rozwiązywania problemów | wykład + dyskusja + przykłady | ||
| Przykłady wdrożeń | dyskusja | ||
| Podsumowanie szkolenia | dyskusja + feedback |
Zapraszamy do zapoznania się z pełną ofertą szkoleń.
Sprawdź również: Szkolenia Lean Manufaturing, Szkolenia Problem Solving oraz Szkolenia Lean Thinking.