Lean Six Sigma Green Belt training
The LSS Green Belt is a comprehensive process optimization competency development program that combines two continuous improvement approaches: Lean Management and Six Sigma methodology. This training is designed for individuals who want to improve the quality and efficiency of organizational processes by eliminating waste and reducing variability. The Lean Six Sigma Green Belt prepares participants to independently lead improvement projects in both manufacturing and service areas.
- Home
- Trainings
- Six Sigma trainings
- Lean Six Sigma Green Belt training
What is Lean Six Sigma Green Belt?
The LSS Green Belt course offers not only theoretical knowledge but, above all, practical skills. Participants learn to identify problems, analyze data, utilize Lean and Six Sigma tools, and implement sustainable solutions. Green Belt training demonstrates that Lean Six Sigma is applicable not only to production processes but also to the service sector, administration, logistics, healthcare, and IT. Our trainers will answer any questions and help you conduct your first Green Belt project.
The GB program at OpEx is based on Deming’s PDCA model, combining the best practices of both worlds. However, we also present a way to connect tools with the DMAIC methodology. The training focuses on fact-based management, allowing for effective resolution of even chronic process problems. The scope of the training includes statistical process control, data collection plans, control charts, as well as a comprehensive discussion of design of experiments (DOC) and Lean Manufacturing tools.
Lean Six Sigma Green Belt open training
Class 06/2025
Session I: 18-20 XI 2025
Session II: 16-18 XII 2025
Session III: 16-18 XII 2025 (online)
Price net: 7 900 pln
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
Co znajdziesz w cenie szkolenia
- Pomoc trenera przy definiowaniu projektu GB
- Możliwość konsultacji z trenerem w trakcie szkolenia, w przerwie pomiędzy sesjami oraz przez 2 miesiące po zakończeniu warsztatów
- Książkę Nowa ekonomia, W. Edwardsa Deminga ? tłumaczenie polskie
- Egzamin certyfikacyjny OpEx Six Sigma Green Belt
- Szkolenie prowadzone przez trenera z certyfikacją Six Sigma Master Black Belt
- Komplet materiałów szkoleniowych
- Dodatkowe materiały szkoleniowe uzależnione od indywidualnych potrzeb uczestnika
- Przerwy kawowe oraz lunch
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- planować zbieranie danych w taki sposób, aby odpowiadały one na konkretne pytania dotyczące procesów (plany próbkowania),
- analizować zebrane dane w sposób praktyczny, graficzny i ilościowy,
- używać Kart Kontrolnych zarówno w sposób pasywny (monitorowanie procesu) jak i aktywny (rozwiązywanie problemów w procesie),
- zbadać i ocenić system pomiarowy,
- zaplanować eksperyment (wybór czynników i ich poziomów oraz odpowiedniej do sytuacji strategii eksperymentu),
- przeprowadzić eksperyment,
- przeanalizować eksperyment (praktycznie, graficznie i ilościowo) oraz na tej podstawie wyciągnąć praktyczne wnioski,
- przeprowadzić wszystkie niezbędne analizy za pomocą programu Minitab.
Plan szkolenia
SESJA I (3 dni)
- Przykłady projektów - studium przypadku
- Wprowadzenie do tematyki Six Sigma, cykl PDCA i PDSA - wykład
- Harmonogramowanie projektów Six Sigma z wykorzystaniem metodologii DMAIC- wykład
- Krytyczne myślenie, Mapa Myśli, przykładowe Mapy Myśli - wykład + studium przypadku
- Wprowadzenie do zmienności (podstawowe statystyki) - wykład
- Quincunx: ćwiczenie praktyczne pokazujące dlaczego tak ważne jest rozróżnienie pomiędzy zmiennością naturalną a specjalną
- Mapowanie procesu, przykłady Map Procesu, Tabela Źródeł Zmienności - wykład + studium przypadku + ćwiczenie
- Wprowadzenie do próbkowania: drzewa próbkowania, wykresy pudełkowe, karty średniej i rozstępu - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Zatwierdzenie pierwszej sztuki: helikopter - ćwiczenie praktyczne
- Analiza sytemu pomiarowego - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Analiza sytemu pomiarowego dla danych alternatywnych wykład + ćwiczenie praktyczne
- Przegląd projektów
SESJA II (3 dni)
- Przypomnienie sesji A - gra
- Karty Wartości Indywidualnych i Ruchomego Rozstępu: wprowadzenie i przykłady zastosowania Kart ImR- wykład + studium przypadku
- Badanie Składników Zmienności: przykład projektu, wprowadzenie - wykład + studium przypadku
- Próbkowanie z procesu wytwarzania helikoptera - ćwiczenie praktyczne
- Badanie Składników Zmienności: analiza praktyczna, graficzna i ilościowa - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Wprowadzenie do Planowania Eksperymentów DOE - wykład
- Przykład projektu z zastosowaniem eksperymentu - studium przypadku
- Eksperyment Pełnoczynnikowy - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Eksperyment Ułamkowy - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Eksperyment z helikopterem, eksperymentowanie sekwencyjnie - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Przegląd projektów
SESJA III (2 dni)
- Wprowadzenie do Lean: filozofia, historia, korzyści, strategia, przykłady success stories, dlaczego firmy mają problem z wdrożeniem
- Podstawowe zasady Lean i ich odzwierciedlenie w praktyce: wartość i marnotrawstwo, strumień wartości, przepływ, wyciąganie, ciągłe doskonalenie
- Projektowanie szczupłych procesów: Zasada „Zero Błędów”, 5S, TPM, zapobieganie błędom (Poka-Yoke)
- Przepływ: one-piece-flow, synchronizacja, krótkie przezbrojenia (SMED)
- Rytm: czas cyklu i czas taktu, standaryzacja, poziomowanie
- Pull: Kanban, milkrun
- Gra symulacyjna Just-in-Time
Reserve your spot now
Fill out the contact form and we will contact you to present the full offer and book your place.
Who is the Six Sigma Green Belt training for?
Lean Six Sigma Green Belt training is designed for engineers, quality specialists, team leaders, project managers, technologists, and anyone responsible for quality, efficiency, and process improvement. Participating in Green Belt training not only promotes individual development but also brings tangible benefits to the company, which gains an employee capable of independently leading Six Sigma projects within the organization and supporting Black Belts in their project work.
Benefits of the Lean Six Sigma Green Belt course
- Reducing operating costs by eliminating waste and streamlining processes.
- Improving the quality of products and services by reducing variability.
- Effectively solving complex process problems.
- Increasing the organization’s competitiveness in the market.
- Increasing employee value in the labor market.
Lean Six Sigma Green Belt Certification
Training methodology
Lean Six Sigma Green Belt – what next?
For those interested in further development, training at the Lean Six Sigma Black Belt level is also available. While completing the Green Belt workshops is not required, it provides excellent preparation for gaining expert-level knowledge.
Lean Six Sigma Green Belt is not just a course; it’s the beginning of a journey towards operational excellence. Join our Lean Six Sigma specialists and start making a real impact on your organization’s performance. Register today and invest in your future!
