Lean Six Sigma Black Belt training
The Lean Six Sigma Black Belt training is an advanced course for professionals who want to lead strategic projects focused on process improvement, cost reduction, error elimination, and increased quality and efficiency. Combining Lean Management philosophy with Six Sigma tools, this course prepares participants to expertly optimize both manufacturing and service processes.
- Home
- Trainings
- Six Sigma trainings
- Lean Six Sigma Black Belt training
What is Lean Six Sigma Black Belt?
Lean Six Sigma Black Belt is the next-to-last level in the Lean Six Sigma hierarchy, following the Lean Six Sigma Green Belt. Participants develop competencies in problem-solving, statistical analysis, DOE experiments, process mapping, standardization, team management, and Lean Six Sigma project management. With Black Belt certification, you can also conduct Green Belt training.
The program is based on Deming’s PDCA cycle rather than the classic DMAIC methodology, allowing for greater flexibility and adapting activities to the realities of various organizations. However, if you are looking for DMAIC-based training, our training is also for you. The tools are universal, and we will help you integrate them into the framework of individual phases. The classes are based on case studies, exercises, and simulations, ensuring practical application of acquired knowledge in the workplace. The most important thing is to understand the methodology and philosophy behind the tools, not rely on a statistician.
The knowledge gained during the Lean Six Sigma Black Belt course translates into real quality improvement, process optimization, and effective implementation of continuous improvement in the organization.
Lean Six Sigma Black Belt – open training
DATES COMING SOON
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
If you register 30 days before the workshop starts, we offer a 10% discount!
Co znajdziesz w cenie szkolenia
- Pomoc trenera przy definiowaniu projektu Lean Six Sigma Black Belt
- Możliwość konsultacji z trenerem w trakcie szkolenia, w przerwie pomiędzy sesjami oraz przez 2 miesiące po zakończeniu warsztatów
- Książkę Podręcznik Lidera, Petera R. Scholtesa - tłumaczenie polskie
- Egzamin certyfikacyjny Lean Six Sigma Black Belt
- Szkolenie prowadzone przez trenera z certyfikacją Lean Six Sigma Master Black Belt
- Komplet materiałów szkoleniowych
- Dodatkowe materiały szkoleniowe uzależnione od indywidualnych potrzeb uczestnika
- Przerwy kawowe oraz lunch
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- planować zbieranie danych w taki sposób, aby odpowiadały one na konkretne pytania dotyczące procesów (plany próbkowania),
- analizować zebrane dane w sposób praktyczny, graficzny i ilościowy na poziomie zaawansowanym,
- używać Kart Kontrolnych zarówno w sposób pasywny (monitorowanie procesu) jak i aktywny (rozwiązywanie problemów w procesie) na poziomie zaawansowanym,
- zbadać i ocenić system pomiarowy,
- zaplanować eksperyment (wybór czynników i ich poziomów oraz odpowiedniej do sytuacji strategii eksperymentu),
- przeprowadzić eksperyment na poziomie eksperckim,
- przeanalizować eksperyment (praktycznie, graficznie i ilościowo) oraz na tej podstawie wyciągnąć praktyczne wnioski na poziomie eksperckim,
- przeprowadzić wszystkie niezbędne analizy za pomocą programu Minitab.
Plan szkolenia
SESJA I (3 dni)
- Przykłady projektów - studium przypadku
- Wprowadzenie do tematyki Six Sigma - wykład
- Krytyczne myślenie, Mapa Myśli, przykładowe Mapy Myśli - wykład + studium przypadku
- Wprowadzenie do zmienności (podstawowe statystyki) - wykład
- Quincunx: ćwiczenie praktyczne pokazujące dlaczego tak ważne jest rozróżnienie pomiędzy zmiennością naturalną a specjalną
- Mapowanie procesu, przykłady Map Procesu, Tabela Źródeł Zmienności - wykład + studium przypadku + ćwiczenie
- Wprowadzenie do próbkowania: drzewa próbkowania, wykresy pudełkowe, karty średniej i rozstępu - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Zatwierdzenie pierwszej sztuki: helikopter - ćwiczenie praktyczne
- Analiza sytemu pomiarowego - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Analiza sytemu pomiarowego dla danych alternatywnych wykład + ćwiczenie praktyczne
- Przegląd projektów
SESJA II ( 2 dni)
- Wprowadzenie do Lean: filozofia, historia, korzyści, strategia, przykłady success stories, dlaczego firmy mają problem z wdrożeniem
- Podstawowe zasady Lean i ich odzwierciedlenie w praktyce: wartość i marnotrawstwo, strumień wartości, przepływ, wyciąganie, ciągłe doskonalenie
- Projektowanie szczupłych procesów: Zasada „Zero Błędów”, 5S, TPM, zapobieganie błędom (Poka-Yoke)
- Przepływ: one-piece-flow, synchronizacja, krótkie przezbrojenia (SMED)
- Rytm: czas cyklu i czas taktu, standaryzacja, poziomowanie
- Pull: Kanban, milkrun
- Gra symulacyjna Just-in-Time
SESJA III (3 dni)
- Przypomnienie sesji A - gra
- Karty Wartości Indywidualnych i Ruchomego Rozstępu: wprowadzenie i przykłady zastosowania Kart ImR- wykład + studium przypadku
- Badanie Składników Zmienności: przykład projektu, wprowadzenie - wykład + studium przypadku
- Próbkowanie z procesu wytwarzania helikoptera - ćwiczenie praktyczne
- Badanie Składników Zmienności: analiza praktyczna, graficzna i ilościowa - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Wprowadzenie do Planowania Eksperymentów DOE - wykład
- Przykład projektu z zastosowaniem eksperymentu - studium przypadku
- Eksperyment Pełnoczynnikowy - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Eksperyment Ułamkowy - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Eksperyment z helikopterem, eksperymentowanie sekwencyjnie - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Przegląd projektów
SESJA IV (5 dni)
- Eksperymentowanie w szerokim zakresie warunków, ograniczenia wnioskowania, dlaczego wnioski wyciągnięte na podstawie eksperymentu mogą nie sprawdzić się w praktyce - ćwiczenie praktyczne
- Konieczność wprowadzania zakłóceń do eksperymentu. Macierz eksperymentu jako jedynie część planowania - wykład + studium przypadku + studium przypadku
- Diagram Zależności Czynników FRD jako podstawowe narzędzie zarządzania zakłóceniami w eksperymencie - wykład
- Ograniczenie w randomizacji, konsekwencje dla wyciąganych wniosków, sposób analizy - wykład
- Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie – podstawowe strategie: w jaki sposób zwiększają lub ograniczają naszą wiedzę i jak je analizować:powtórki, powtórzenia, blokowanie - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Analysis of Variance(ANOVA): Fully Nestet Anova i Crossed ANOVA - wykład
- Przegląd projektów
SESJA V (2 dni)
- Mapowanie Strumienia Wartości: metodyka, mapa stanu obecnego, mapa stanu przyszłego, planowanie i zarządzanie wdrożeniem
- Budowanie kultury Lean - rola zarządzających w ciągłym doskonaleniu
- Podejście do wdrożenia: projekty, warsztaty, Kaizen
- Budowa systemu produkcyjnego w oparciu o Lean
SESJA VI (5 dni)
- Badanie Składników Zmienności – strategie próbkowania: Nested, Systematic, Crossed - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Ograniczenia wnioskowania i sposób analizy w zależności od wybranej strategii próbkowania - ćwiczenie praktyczne
- Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie - strategie (kontynuacja): powtórki i powtórzenia (co jeżeli podczas analizy pomylimy jedną strategię z drugą, ANOVA w DoE), Blokowanie Kompletne i Blokowanie Niekompletne: jak wybrać odpowiednią strategię blokowania, Whole Plot Split Plot Design - wyeliminowanie wpływu ograniczeń w randomizacji na kalkulację wielkości efektów w eksperymencie; analiza DoE w zależności od poziomu zakłóceń dla danego efektu, CoV w DoE - Badanie Składników Zmienności wewnątrz poszczególnych przebiegów eksperymentu
- Przyczyny specjalne w eksperymencie: diagnostyka, sposób postępowania - wykład
- Transformacja danych z eksperymentu: kiedy jest potrzebna? Która jest najlepsza? Jak ją przeprowadzić? - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Budowanie Modeli, opis y =f(x)+zakłócenia - wykład
- Analiza Reszt - wykład
- Przegląd projektów
Reserve your spot now
Fill out the contact form and we will contact you to present the full offer and book your place.
Black Belt Workshops and Course Structure
The training is conducted in a workshop format with a strong emphasis on the practical application of tools such as:
- ImR Chart, measurement system analysis, analysis of components of variation,
- full factorial and fractional experiments (DOE),
- 5S, Poka-Yoke, Kanban, SMED (from the area of Lean Manufacturing),
- value stream mapping,
- standardization, leveling, and production rhythm,
- activity planning methodology in the PDCA cycle.
In addition, Galton tables are used throughout the training. Numerous simulations and case studies allow for a deeper understanding and application of the acquired knowledge in real-world examples.
Who is the training intended for?
Managers and leaders of improvement teams,
Quality and process engineers, Lean coordinators,
Candidates for coaching roles or Master Black Belt roles.
Prior completion of White Belt, Yellow Belt, or Green Belt training is not required. However, if you already have Six Sigma Green Belt certification, completing the Black Belt level is sufficient.
Benefits of Lean Six Sigma Black Belt Training
the ability to independently lead Six Sigma and Lean Six Sigma projects,
support Green Belts in project work, and with additional preparation, the ability to conduct Six Sigma Green Belt training,
expert-level analytical skills,
the ability to identify losses, waste, and root causes of problems,
knowledge of tools such as DOE, variation analysis, control charts, process maps, VSM, and Kanban.
Through the course, participants develop as change leaders, mentors for Green Belt teams, and supporters of the Lean Six Sigma program. They can also support Lean Six Sigma implementations and the development of process improvement strategies within their organization.
Lean Six Sigma Black Belt Certification
The certificate of completion issued by OpEx Group is recognized worldwide, providing an advantage in the job market. Certification is conducted online, and the project is assessed by experts with Master Black Belt certification.
Why OpEx Group?
Each participant receives a complete set of training materials, consultations, and support throughout the project. The OpEx Group Black Belt course guarantees high quality, thorough preparation, and internationally recognized certification.
Lean Six Sigma Black Belt – what’s next
Completing Six Sigma Black Belt training paves the way for further professional development towards Master Black Belt. Graduates often continue their education through internal training courses or work on implementing the Lean Six Sigma program within the organization. The acquired competencies give participants an advantage in the job market, and the company gains an effective process improvement leader.
