Szkolenie FMEA Procesu i Produktu
FMEA (Analiza Przyczyn i Skutków Wad – ang. Failure Mode and Effect Analysis) oraz jej rozszerzenie o ocenę stanów krytycznych, FMECA (ang. Failure Modes, Effects and Criticality Analysis) jest narzędziem jakości, które ma na celu wykrycie potencjalnych przyczyn oraz skutków błędów popełnianych przy projektowaniu, a następnie wyeliminowanie ich zanim powstaną gotowe wyroby. Dotyczy ona zarówno procesu (PFMEA), jak i produktu (DFMEA) i usprawnia doskonalenie systemu zarządzania jakością.
- Strona główna
- Szkolenia
- Szkolenia Six Sigma
- Szkolenie FMEA Procesu i Produktu
FMEA Procesu i Produktu
Decyzje, które podejmujemy podczas procesu projektowania są kluczowe z punktu widzenia kosztów oraz wymagań klienta. Na tym etapie definiujemy portfel koncepcji, analizujemy je i wybieramy najlepszą. Niestety, często rozwiązania na które się decydujemy, nie są pozbawione błędów. W fazie projektowania, ich szybkie usunięcie i zastąpienie lepszymi, bardziej wydajnymi pomysłami nie jest ani trudne ani kosztowne. Nakłady przeznaczone na zapobieganie błędom są dużo niższe niż ich późniejsze koszty. Jak pokazują analizy, aż 75% problemów pojawia się już w fazie projektowania i planowania, dlatego należy rozwinąć wiedzę osób uczestniczących w tym etapie i zastosować metody zapobiegawcze zanim błędy przedostaną się dalej.
Niepokojący jest fakt, że zdecydowana większość (80%) powstałych wad, usuwana jest dopiero w fazie kontroli końcowej i eksploatacji. W tym momencie ich koszty są już wielokrotnie wyższe niż na etapie projektowania. Należy pamiętać, że poniesienie określonych wydatków zapobiegawczych we właściwym momencie, skutkuje wyraźnym spadkiem kosztów złej jakości ? poziom całkowity kosztów jakości spada, mimo, iż sama jakość wyraźnie wzrasta.
Szkolenie, które Państwu oferujemy, przekazuje solidne podstawy FMEA, poparte realnymi przykładami. Uczestnicy poznają metody i systemy zarządzania jakością, zdobędą również praktyczną wiedzę oraz umiejętność przeprowadzenia FMEA i dowiedzą się w jaki sposób łączy się ono z całym procesem projektowania. W trakcie warsztatów uczymy także, jak powiązać FMEA z narzędziami rozwiązywania problemów takimi jak 8D czy metody QRQC.
Szkolenie dedykowane
sprawdzi się kiedy potrzebujesz przeszkolić większą grupę pracowników
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy:
- zrozumieją istotę i potrzebę prowadzenia FMEA,
- udokumentować proces rozwiązywania problemu w postaci raportu 8D,
- będą potrafili wykorzystać wiedzę zgromadzoną podczas FMEA do poprawy projektu produktu oraz procesu,
- poznają połączenia między FMEA a Robust Design, DfA i DfM,
- będą projektować nowe rozwiązania jak również realizować wymagane poprawki w istniejących już projektach.
Plan szkolenia
- Filozofia projektowania – projekt, system, funkcja i ludzkie błędy
- Definicja FMEA, podział PFMEA i DFMEA. Rozwinięcie FMEA do FMECA
- Projekt FMEA – faza przygotowania. Mapa Myśli i Mapa Procesu jako narzędzia asystujące wydajnemu definiowaniu skali i zakresu projektu
- Trzy główne sekcje FMEA: klient, inżynieria, działania naprawcze
- Sekcja 1 – orientacja na klienta System/Proces/Metoda/Operacje/Komponent, Funkcja i przyczyny wady, Skutki wady, Ważność i ryzyko
- Sekcja 2 – orientacja na inżynierię: Potencjalne powody i mechanizmy wady, Występowanie wady, wykrywalność i ważność, Prewencja wad w projekcie i procesie, Detekcja wad w projekcie i procesie, RPN vs. SOD
- Sekcja 3 – działania naprawcze: Rekomendowane działania, Odpowiedzialność i czas wprowadzenia, Rezultaty działań, Ponowne oszacowanie ryzyka, Zamknięcie
- Analiza FMEA jako ciągły proces
- Połączenie FMEA z DfA i Robust Design oraz reakcyjnymi metodami rozwiązywania problemów 8D/QRQC
Chcesz otrzymać ofertę na to szkolenie?
Wypełnij formularz kontaktowy a my skontaktujemy się z tobą jak najszybciej.