O nas
OpEx Group to firma, która od 2010 roku zajmuje się dostarczaniem wiedzy i rozwiązań z zakresu ciągłego doskonalenia.
TRZY OBSZARY DZIAŁANIA, JEDEN CEL – DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA
Jesteśmy grupą praktyków od lat zajmujących się wdrażaniem metodologii OpEx, Six Sigma i Lean Manufacturing. Nasza oferta skierowana jest zarówno do grup zarządzającychh, jak i do inżynierów, specjalistów, liderów oraz pracowników linii produkcyjnych. Mając za cel doskonałość operacyjną pomagamy budować wiedzę w organizacjach klientów, tak aby mogli oni zrozumieć i usprawnić swoje procesy, a następnie wykorzystać ją zarówno do rozwiązywania bieżących problemów, jak również do uniknięcia ich w przyszłości.
Skupiając się na efektywności i zrozumieniu potrzeb naszych partnerów, zawsze staramy się przygotować rozwiązania odpowiednie dla ich problemów, wyzwań i potrzeb biznesowych.
Katarzyna Kornicka
Katarzyna Kornicka jest założycielką, Partnerem Zarządzającym oraz Starszym Ekspertem w OpEx Group. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w obszarze doradztwa z zakresu zarządzania w metodologii Six Sigma.
Jej główne obszary specjalizacji obejmują projektowanie eksperymentów (Design of Experiments), Robust Design, badania i inżynierię niezawodności (Reliability Testing and Engineering), zaawansowane statystyczne sterowanie procesami (Advanced Statistical Process Control), a także operacje i ciągłe doskonalenie.
Katarzyna realizowała projekty i wspierała klientów z wielu branż, w tym z sektora elektronicznego, chemicznego, spożywczego, AGD, motoryzacyjnego, FMCG, BPO oraz innych. Specjalizuje się w rozwiązywaniu złożonych problemów, w których pierwotne przyczyny nie są jednoznacznie zidentyfikowane.
Przed założeniem OpEx Group pełniła funkcję certyfikowanego OpEx Six Sigma Master Black Belta oraz Koordynatora Six Sigma dla całego zakładu Whirlpool we Wrocławiu (3 fabryki oraz dział R&D). Odpowiadała za rozwój programu Six Sigma w Whirlpool, w tym za szkolenia pracowników, definiowanie projektów doskonalących, coaching i mentoring kadry menadżerskiej oraz wdrażanie narzędzi i metodologii OpEx.
W ciągu ostatnich 15 lat, w ramach OpEx Group, realizowała liczne programy doskonalące dla firm takich jak Electrolux, Aryzta, Farm Frites, Bama, Mondelez, BSH, Ace Group, LG Display, TRW, Johnson Controls, Draxton, BWI, Diehl Controls, Cedo oraz Bosch.
Katarzyna jest absolwentką kierunku Zarządzanie Systemami Produkcyjnymi na Politechnice Wrocławskiej.
Biegle posługuje się językiem polskim i angielskim.
Wojciech Florek
Wojciech Florek jest Partnerem Zarządzającym oraz Starszym Ekspertem w OpEx Group. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w doradztwie w obszarze Lean Management oraz Six Sigma.
Jego główne specjalizacje obejmują rozwój produktów (Product Development), Growth & Reliability Engineering, Shopfloor Management oraz analitykę danych produkcyjnych (Shopfloor Data Analytics), w tym zaawansowane statystyczne sterowanie procesem (Advanced Statistical Process Control), a także operacje i ciągłe doskonalenie. Wojciech realizował projekty dla klientów z wielu branż, m.in. sektora spożywczego, AGD, motoryzacyjnego, FMCG, BPO oraz innych. W ostatnim okresie w OpEx Group wspierał wdrożenia Lean Manufacturing oraz Six Sigma u klientów na całym świecie.
Uczestniczył również we wdrożeniu projektu Intelligent Factory w zakładzie chłodniczym Shenyang Haier, odpowiadając za modularyzację oraz integrację projektowania produktu z projektowaniem linii montażowej i kształtowaniem strumienia wartości. Następnie współpracował z Electrolux Cooking EMEA, rozwiązując kluczowe problemy jakościowe w fabrykach urządzeń do gotowania w Niemczech, Polsce, Rumunii i we Włoszech. W obszarze rozwoju produktu budował i wdrażał system Reliability Engineering, zapewniający długą żywotność i niezawodność wyrobów.
W ciągu ostatnich 10 lat zrealizował również liczne projekty w polskich zakładach sektora spożywczego – m.in. dla Farm Frites Poland (zwiększenie efektywności linii produkcji frytek oraz wdrożenie zaawansowanego statystycznego sterowania procesem), dla Mondelez (zwiększenie efektywności linii Picnic), dla Aryzta (optymalizacja i doskonalenie strumienia wartości produkcji bułek w zakładach w Grodzisku Wielkopolskim i Strzegomiu) oraz dla Bama Europa (optymalizacja efektywności linii produkcyjnej ciast dla McDonald’s oraz rozwój produktu – form do pizzy typu melts).
Wcześniej pełnił funkcję Engineering Managera w strukturach Whirlpool EMEA w Polsce i we Włoszech, gdzie odpowiadał za obszar inżynierii materiałowej w kategorii produktów chłodniczych. Był odpowiedzialny za innowacje, rozwój nowych materiałów, zarządzanie laboratorium, jakość oraz produktywność kosztową (Total Cost Productivity).
Wojciech jest absolwentem kierunku Inżynieria Chemiczna i Technologia Tworzyw Sztucznych na Politechnice Wrocławskiej.
Biegle posługuje się językiem polskim i angielskim i w stopniu średniozaawansowanym językiem włoskim.
Lucjan Kornicki
Lucjan Kornicki jest Partnerem Zarządzającym oraz Starszym Ekspertem w OpEx Group. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w doradztwie strategicznym.
Jego główne obszary specjalizacji obejmują zarządzanie produkcją, logistykę wewnętrzną, operacje oraz ciągłe doskonalenie. Lucjan realizował projekty i wspierał klientów z wielu branż, w tym motoryzacyjnej, spożywczej, FMCG, opakowaniowej, budowy maszyn, elektroniki użytkowej, stoczniowej oraz innych.
W ostatnim okresie w OpEx Group odpowiadał za wsparcie wdrożeń Lean Manufacturing u klientów na całym świecie. Zakres jego działań obejmował m.in. operacyjne due diligence, przeprojektowanie linii montażowych, wdrażanie sekwencyjnego dostarczania komponentów na linię oraz montażu przepływowego (Vertiv), zwiększanie zdolności produkcyjnych poprzez skracanie czasów przezbrojeń (MCC), a także implementację podejścia Shopfloor Management.
Lucjan pełnił funkcję Interim Production Director w dwóch przedsiębiorstwach produkujących wiązki kablowe dla branży kolejowej i innych sektorów oraz Interim COO w polskiej firmie produkującej systemy osłon przeciwsłonecznych. Odpowiadał za reorganizację produkcji z wykorzystaniem narzędzi Lean, a także za uruchamianie nowych zakładów i produktów. W ramach pełnionych funkcji przeprowadził restrukturyzację organizacji oraz wdrożył koncepcje takie jak montaż przepływowy, organizacja według strumienia wartości oraz Shopfloor Management.
Jako konsultant Lean skutecznie adaptował filozofię i narzędzia Lean do branż tradycyjnie niekojarzonych z tym podejściem, m.in. wykorzystując Value Stream Mapping w przemyśle spożywczym (Mars, Aryzta) oraz wdrażając najlepsze praktyki Lean w firmie Farm Frites. Dzięki zastosowaniu filozofii Lean osiągał wzrost produktywności na poziomie 30–50%, redukcję zapasów o 20–30% oraz skrócenie czasu realizacji zamówień (lead time) nawet o 40%.
Przed dołączeniem do OpEx Group, pełnił funkcję CEO firmy doradczej Staufen Polska, gdzie zbudował zespół konsultingowy oraz bazę klientów w Polsce, a następnie z sukcesem zrealizował liczne projekty z zakresu Lean Management – od kompleksowych programów szkoleniowych po projektowanie zakładu typu greenfield dla firmy Zelmer, polskiego producenta sprzętu AGD, dla którego przeprojektował kompletny proces wtrysku tworzyw sztucznych oraz montażu w oparciu o podejście strumienia wartości.
Lucjan jest absolwentem kierunku Zarządzanie Systemami Produkcyjnymi na Politechnice Wrocławskiej.
Biegle posługuje się językiem polskim i angielskim.
Zaufali nam
Nasi klienci to zarówno małe działalności, jak i ogromne korporacje. Współpracujemy z organizacjami z każdej gałęzi biznesu.
