Lean Six Sigma Black Belt
Szkolenie Lean Six Sigma Black Belt to zaawansowany kurs dla profesjonalistów, którzy chcą prowadzić projekty strategiczne w zakresie doskonalenia procesów, redukcji kosztów, eliminacji błędów oraz zwiększania jakości i efektywności. Łącząc filozofię Lean Management z narzędziami Six Sigma, kurs ten przygotowuje uczestników do eksperckiej optymalizacji zarówno procesów produkcyjnych, jak i usługowych.
- Strona główna
- Szkolenia
- Szkolenia Six Sigma
- Lean Six Sigma Black Belt
Czym jest Lean Six Sigma Black Belt?
Lean Six Sigma Black Belt to kolejny po Lean Six Sigma Green Belt, przedostatni poziom w hierarchii Lean Six Sigma. Uczestnicy rozwijają kompetencje w zakresie rozwiązywania problemów, analiz statystycznych, eksperymentów DOE, mapowania procesów, standaryzacji, zarządzania zespołami oraz prowadzenia projektów Lean Six Sigma. Posiadając certyfikat Black Belt można również prowadzić szkolenia na poziomie Green Belt.
Program opiera się na cyklu PDCA Deminga, a nie na klasycznej metodyce DMAIC, co pozwala na większą elastyczność i dostosowanie działań do realiów różnych organizacji. Jeśli jednak szukasz szkolenia opartego na DMAIC, to nasze szkolenie jest również dla ciebie. Narzędzia są uniwersalne, a my pomożemy ci wpisać je w ramy poszczególnych faz. Zajęcia oparte są na case study, ćwiczeniach i symulacjach, co zapewnia praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy w środowisku pracy. Najważniejsze jest zrozumienie metodologii i filozofii stojącej za narzędziami, a nie słucha statystyka.
Wiedza zdobyta podczas kursu Lean Six Sigma Black Belt przekłada się na realną poprawę jakości, optymalizację procesów oraz skuteczne wdrażanie ciągłego doskonalenia w organizacji.
Szkolenie dedykowane
sprawdzi się kiedy potrzebujesz przeszkolić większą grupę pracowników
Szkolenie OTwarte
najlepsza opcja do przeszkolenia jednego
lub kilku pracowników
Lean Six Sigma Black Belt – szkolenia otwarte
TERMINY WKRÓTCE
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Co znajdziesz w cenie szkolenia
- Pomoc trenera przy definiowaniu projektu Lean Six Sigma Black Belt
- Możliwość konsultacji z trenerem w trakcie szkolenia, w przerwie pomiędzy sesjami oraz przez 2 miesiące po zakończeniu warsztatów
- Książkę Podręcznik Lidera, Petera R. Scholtesa - tłumaczenie polskie
- Egzamin certyfikacyjny Lean Six Sigma Black Belt
- Szkolenie prowadzone przez trenera z certyfikacją Lean Six Sigma Master Black Belt
- Komplet materiałów szkoleniowych
- Dodatkowe materiały szkoleniowe uzależnione od indywidualnych potrzeb uczestnika
- Przerwy kawowe oraz lunch
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- planować zbieranie danych w taki sposób, aby odpowiadały one na konkretne pytania dotyczące procesów (plany próbkowania),
- analizować zebrane dane w sposób praktyczny, graficzny i ilościowy na poziomie zaawansowanym,
- używać Kart Kontrolnych zarówno w sposób pasywny (monitorowanie procesu) jak i aktywny (rozwiązywanie problemów w procesie) na poziomie zaawansowanym,
- zbadać i ocenić system pomiarowy,
- zaplanować eksperyment (wybór czynników i ich poziomów oraz odpowiedniej do sytuacji strategii eksperymentu),
- przeprowadzić eksperyment na poziomie eksperckim,
- przeanalizować eksperyment (praktycznie, graficznie i ilościowo) oraz na tej podstawie wyciągnąć praktyczne wnioski na poziomie eksperckim,
- przeprowadzić wszystkie niezbędne analizy za pomocą programu Minitab.
Plan szkolenia
SESJA I (3 dni)
- Przykłady projektów - studium przypadku
- Wprowadzenie do tematyki Six Sigma - wykład
- Krytyczne myślenie, Mapa Myśli, przykładowe Mapy Myśli - wykład + studium przypadku
- Wprowadzenie do zmienności (podstawowe statystyki) - wykład
- Quincunx: ćwiczenie praktyczne pokazujące dlaczego tak ważne jest rozróżnienie pomiędzy zmiennością naturalną a specjalną
- Mapowanie procesu, przykłady Map Procesu, Tabela Źródeł Zmienności - wykład + studium przypadku + ćwiczenie
- Wprowadzenie do próbkowania: drzewa próbkowania, wykresy pudełkowe, karty średniej i rozstępu - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Zatwierdzenie pierwszej sztuki: helikopter - ćwiczenie praktyczne
- Analiza sytemu pomiarowego - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Analiza sytemu pomiarowego dla danych alternatywnych wykład + ćwiczenie praktyczne
- Przegląd projektów
SESJA II ( 2 dni)
- Wprowadzenie do Lean: filozofia, historia, korzyści, strategia, przykłady success stories, dlaczego firmy mają problem z wdrożeniem
- Podstawowe zasady Lean i ich odzwierciedlenie w praktyce: wartość i marnotrawstwo, strumień wartości, przepływ, wyciąganie, ciągłe doskonalenie
- Projektowanie szczupłych procesów: Zasada „Zero Błędów”, 5S, TPM, zapobieganie błędom (Poka-Yoke)
- Przepływ: one-piece-flow, synchronizacja, krótkie przezbrojenia (SMED)
- Rytm: czas cyklu i czas taktu, standaryzacja, poziomowanie
- Pull: Kanban, milkrun
- Gra symulacyjna Just-in-Time
SESJA III (3 dni)
- Przypomnienie sesji A - gra
- Karty Wartości Indywidualnych i Ruchomego Rozstępu: wprowadzenie i przykłady zastosowania Kart ImR- wykład + studium przypadku
- Badanie Składników Zmienności: przykład projektu, wprowadzenie - wykład + studium przypadku
- Próbkowanie z procesu wytwarzania helikoptera - ćwiczenie praktyczne
- Badanie Składników Zmienności: analiza praktyczna, graficzna i ilościowa - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Wprowadzenie do Planowania Eksperymentów DOE - wykład
- Przykład projektu z zastosowaniem eksperymentu - studium przypadku
- Eksperyment Pełnoczynnikowy - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Eksperyment Ułamkowy - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Eksperyment z helikopterem, eksperymentowanie sekwencyjnie - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Przegląd projektów
SESJA IV (5 dni)
- Eksperymentowanie w szerokim zakresie warunków, ograniczenia wnioskowania, dlaczego wnioski wyciągnięte na podstawie eksperymentu mogą nie sprawdzić się w praktyce - ćwiczenie praktyczne
- Konieczność wprowadzania zakłóceń do eksperymentu. Macierz eksperymentu jako jedynie część planowania - wykład + studium przypadku + studium przypadku
- Diagram Zależności Czynników FRD jako podstawowe narzędzie zarządzania zakłóceniami w eksperymencie - wykład
- Ograniczenie w randomizacji, konsekwencje dla wyciąganych wniosków, sposób analizy - wykład
- Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie – podstawowe strategie: w jaki sposób zwiększają lub ograniczają naszą wiedzę i jak je analizować:powtórki, powtórzenia, blokowanie - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Analysis of Variance(ANOVA): Fully Nestet Anova i Crossed ANOVA - wykład
- Przegląd projektów
SESJA V (2 dni)
- Mapowanie Strumienia Wartości: metodyka, mapa stanu obecnego, mapa stanu przyszłego, planowanie i zarządzanie wdrożeniem
- Budowanie kultury Lean - rola zarządzających w ciągłym doskonaleniu
- Podejście do wdrożenia: projekty, warsztaty, Kaizen
- Budowa systemu produkcyjnego w oparciu o Lean
SESJA VI (5 dni)
- Badanie Składników Zmienności – strategie próbkowania: Nested, Systematic, Crossed - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Ograniczenia wnioskowania i sposób analizy w zależności od wybranej strategii próbkowania - ćwiczenie praktyczne
- Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie - strategie (kontynuacja): powtórki i powtórzenia (co jeżeli podczas analizy pomylimy jedną strategię z drugą, ANOVA w DoE), Blokowanie Kompletne i Blokowanie Niekompletne: jak wybrać odpowiednią strategię blokowania, Whole Plot Split Plot Design - wyeliminowanie wpływu ograniczeń w randomizacji na kalkulację wielkości efektów w eksperymencie; analiza DoE w zależności od poziomu zakłóceń dla danego efektu, CoV w DoE - Badanie Składników Zmienności wewnątrz poszczególnych przebiegów eksperymentu
- Przyczyny specjalne w eksperymencie: diagnostyka, sposób postępowania - wykład
- Transformacja danych z eksperymentu: kiedy jest potrzebna? Która jest najlepsza? Jak ją przeprowadzić? - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Budowanie Modeli, opis y =f(x)+zakłócenia - wykład
- Analiza Reszt - wykład
- Przegląd projektów
Zarezerwuj miejsce już teraz
Wypełnij formularz kontaktowy a my skontaktujemy się z tobą w celu przedstawienia pełnej oferty i rezerwacji miejsca
Warsztaty i struktura kursu Black Belt
Szkolenie prowadzone jest w formule warsztatowej z dużym naciskiem na praktyczne zastosowanie narzędzi takich jak:
- Karty ImR, analiza systemu pomiarowego, analiza składników zmienności,
- eksperymenty pełnoczynnikowe i ułamkowe (DOE),
- 5S, Poka-Yoke, Kanban, SMED (z obszaru Lean Manufacturing),
- Karty ImR, analiza systemu pomiarowego, analiza składników zmienności,
- mapowanie strumienia wartości,
- standaryzacja, poziomowanie i rytm produkcyjny,
- metodyka planowania działań w cyklu PDCA.
Dodatkowo w trakcie szkolenia wykorzystujemy tablice Galtona. Pojawiające się liczne symulacje i studia przypadków, pozwalają na głębsze zrozumienie i zastosowanie zdobytej wiedzy na rzeczywistych przykładach.
Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?
menedżerów i liderów zespołów doskonalenia,
inżynierów jakości, procesu, Lean koordynatorów,
kandydatów do ról trenerskich lub funkcji Master Black Belt.
Nie jest wymagane wcześniejsze ukończenie szkolenia White Belt, Yellow Belt czy Green Belt. Jeśli jednak masz już certyfikację Six Sigma Green Belt to wystarczy uzupełnienie do poziomu Black Belt.
Korzyści ze szkolenia Lean Six Sigma Black Belt
zdolność do samodzielnego prowadzenia projektów Six Sigma i projektów Lean Six Sigma,
wspieranie Green Beltów w pracy projektowej, a także po dodatkowym przygotowaniu, możliwość prowadzenia szkoleń Six Sigma Green Belt,
kompetencje analityczne na poziomie eksperckim,
umiejętność identyfikacji strat, marnotrawstwa i przyczyn problemów,
znajomość narzędzi takich jak: DOE, analiza zmienności, karty kontrolne, mapy procesów, VSM, Kanban.
Dzięki kursowi uczestnik rozwija się jako lider zmian, mentor dla zespołów Green Belts i wsparcie programu Lean Six Sigma. Taka osoba może również wspierać wdrożenia Lean Six Sigma oraz przygotowanie strategii doskonalenia procesów w swojej organizacji.
Certyfikacja Lean Six Sigma Black Belt
Certyfikat ukończenia szkolenia wydawany przez OpEx Group uznawany jest na całym świecie, co daje przewagę na rynku pracy. Certyfikacja odbywa się online, a projekt oceniany jest przez ekspertów z certyfikacją Master Black Belt.
Dlaczego OpEx Group?
Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych, możliwość konsultacji oraz wsparcie w trakcie realizacji projektu. Kurs Black Belt w OpEx Group to gwarancja wysokiej jakości, solidnego przygotowania i uznawanej międzynarodowo certyfikacji.
Lean Six Sigma Black Belt – co dalej
Ukończenie szkolenia Six Sigma na poziomie Black Belt otwiera drogę do dalszego rozwoju zawodowego w kierunku Master Black Belt. Absolwenci często kontynuują naukę w ramach kursów dla trenerów wewnętrznych lub pracują przy wdrażaniu programu Lean Six Sigma w organizacji. Dzięki zdobytym kompetencjom, uczestnik zyskuje przewagę na rynku pracy, a firma – skutecznego lidera doskonalenia procesów.