Lean Six Sigma Green Belt
Lean Six Sigma Green Belt to kompleksowy program rozwoju kompetencji w zakresie optymalizacji procesów, który łączy w sobie dwa podejścia ciągłego doskonalenia: Lean Management i metodologię Six Sigma. Szkolenie skierowane jest do osób, które chcą podnosić jakość i efektywność procesów w organizacjach poprzez eliminację marnotrawstwa oraz zmniejszanie zmienności. Lean Six Sigma Green Belt przygotowuje uczestników do samodzielnego prowadzenia projektów doskonalących, zarówno w obszarach produkcyjnych, jak i usługowych.
- Strona główna
- Szkolenia
- Szkolenia Six Sigma
- Lean Six Sigma Green Belt
Czym jest Lean Six Sigma Green Belt?
Kurs Lean Six Sigma Green Belt to nie tylko wiedza teoretyczna, ale przede wszystkim praktyczne umiejętności. Uczestnicy uczą się identyfikować problemy, analizować dane, wykorzystywać narzędzia Lean oraz Six Sigma i wdrażać trwałe rozwiązania. Szkolenie Green Belt pokazuje, że Lean Six Sigma znajduje zastosowanie nie tylko w procesach produkcyjnych, ale również w sektorze usług, administracji, logistyce, ochronie zdrowia czy IT. Nasi trenerzy odpowiedzą na każde pytanie, a także pomogą w przeprowadzeniu pierwszego własnego projektu na poziomie Green Belt.
Program GB w OpEx oparty jest na modelu PDCA Deminga, łącząc najlepsze praktyki obu światów, ale przedstawiamy również sposób na powiązanie narzędzi z metodyką DMAIC. Szkolenie skupia się na zarządzaniu na podstawie faktów i danych, co pozwala na skuteczne rozwiązywanie nawet przewlekłych problemów procesowych. Zakres szkolenia obejmuje statystyczną kontrolę procesu, plany zbierania danych, karty kontrolne, a także szeroko omówioną tematykę planowania eksperymentów (design of experiments, doe) i narzędzia z zakresu Lean Manufacturing.
Dołącz do grona naszych klientów
Nasi klienci to zarówno małe działalności, jak i ogromne korporacje. Współpracujemy z organizacjami z każdej gałęzi biznesu.
Szkolenie dedykowane
sprawdzi się kiedy potrzebujesz przeszkolić większą grupę pracowników
Szkolenie OTwarte
najlepsza opcja do przeszkolenia jednego
lub kilku pracowników
Lean Six Sigma Green Belt szkolenia otwarte
Klasa 01/2025
Sesja I: 18-20 XI 2025
Sesja II: 16-18 XII 2025
Sesja III: 13-14 I 2026
Cena netto: 7 900 pln
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Przy zgłoszeniu na 30 dni przed rozpoczęciem warsztatów, oferujemy rabat w wysokości 10%!
Co znajdziesz w cenie szkolenia
- Pomoc trenera przy definiowaniu projektu GB
- Możliwość konsultacji z trenerem w trakcie szkolenia, w przerwie pomiędzy sesjami oraz przez 2 miesiące po zakończeniu warsztatów
- Książkę Nowa ekonomia, W. Edwardsa Deminga ? tłumaczenie polskie
- Egzamin certyfikacyjny OpEx Six Sigma Green Belt
- Szkolenie prowadzone przez trenera z certyfikacją Six Sigma Master Black Belt
- Komplet materiałów szkoleniowych
- Dodatkowe materiały szkoleniowe uzależnione od indywidualnych potrzeb uczestnika
- Przerwy kawowe oraz lunch
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- planować zbieranie danych w taki sposób, aby odpowiadały one na konkretne pytania dotyczące procesów (plany próbkowania),
- analizować zebrane dane w sposób praktyczny, graficzny i ilościowy,
- używać Kart Kontrolnych zarówno w sposób pasywny (monitorowanie procesu) jak i aktywny (rozwiązywanie problemów w procesie),
- zbadać i ocenić system pomiarowy,
- zaplanować eksperyment (wybór czynników i ich poziomów oraz odpowiedniej do sytuacji strategii eksperymentu),
- przeprowadzić eksperyment,
- przeanalizować eksperyment (praktycznie, graficznie i ilościowo) oraz na tej podstawie wyciągnąć praktyczne wnioski,
- przeprowadzić wszystkie niezbędne analizy za pomocą programu Minitab.
Plan szkolenia
SESJA I (3 dni)
- Przykłady projektów - studium przypadku
- Wprowadzenie do tematyki Six Sigma, cykl PDCA i PDSA - wykład
- Harmonogramowanie projektów Six Sigma z wykorzystaniem metodologii DMAIC- wykład
- Krytyczne myślenie, Mapa Myśli, przykładowe Mapy Myśli - wykład + studium przypadku
- Wprowadzenie do zmienności (podstawowe statystyki) - wykład
- Quincunx: ćwiczenie praktyczne pokazujące dlaczego tak ważne jest rozróżnienie pomiędzy zmiennością naturalną a specjalną
- Mapowanie procesu, przykłady Map Procesu, Tabela Źródeł Zmienności - wykład + studium przypadku + ćwiczenie
- Wprowadzenie do próbkowania: drzewa próbkowania, wykresy pudełkowe, karty średniej i rozstępu - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Zatwierdzenie pierwszej sztuki: helikopter - ćwiczenie praktyczne
- Analiza sytemu pomiarowego - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Analiza sytemu pomiarowego dla danych alternatywnych wykład + ćwiczenie praktyczne
- Przegląd projektów
SESJA II (3 dni)
- Przypomnienie sesji A - gra
- Karty Wartości Indywidualnych i Ruchomego Rozstępu: wprowadzenie i przykłady zastosowania Kart ImR- wykład + studium przypadku
- Badanie Składników Zmienności: przykład projektu, wprowadzenie - wykład + studium przypadku
- Próbkowanie z procesu wytwarzania helikoptera - ćwiczenie praktyczne
- Badanie Składników Zmienności: analiza praktyczna, graficzna i ilościowa - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Wprowadzenie do Planowania Eksperymentów DOE - wykład
- Przykład projektu z zastosowaniem eksperymentu - studium przypadku
- Eksperyment Pełnoczynnikowy - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Eksperyment Ułamkowy - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Eksperyment z helikopterem, eksperymentowanie sekwencyjnie - wykład + ćwiczenie praktyczne
- Przegląd projektów
SESJA III (2 dni)
- Wprowadzenie do Lean: filozofia, historia, korzyści, strategia, przykłady success stories, dlaczego firmy mają problem z wdrożeniem
- Podstawowe zasady Lean i ich odzwierciedlenie w praktyce: wartość i marnotrawstwo, strumień wartości, przepływ, wyciąganie, ciągłe doskonalenie
- Projektowanie szczupłych procesów: Zasada „Zero Błędów”, 5S, TPM, zapobieganie błędom (Poka-Yoke)
- Przepływ: one-piece-flow, synchronizacja, krótkie przezbrojenia (SMED)
- Rytm: czas cyklu i czas taktu, standaryzacja, poziomowanie
- Pull: Kanban, milkrun
- Gra symulacyjna Just-in-Time
Zarezerwuj miejsce już teraz
Wypełnij formularz kontaktowy a my skontaktujemy się z tobą w celu przedstawienia pełnej oferty i rezerwacji miejsca
Dla kogo jest szkolenie Six Sigma Green Belt?
Szkolenie Lean Six Sigma Green Belt skierowane jest do inżynierów, specjalistów ds. jakości, liderów zespołów, project managerów, technologów i wszystkich osób, które odpowiadają za jakość, efektywność i usprawnianie procesów. Udział w szkoleniu Green Belt to nie tylko rozwój indywidualny, ale również realne korzyści dla firmy, która zyskuje pracownika zdolnego do samodzielnego prowadzenia projektów Six Sigma w organizacji, a także do wspierania Black Beltów w ich pracy projektowej.
Korzyści płynące z kursu Lean Six Sigma Green Belt
- Redukcja kosztów operacyjnych dzięki eliminacji strat i usprawnieniu procesów.
- Poprawa jakości produktów i usług poprzez zmniejszenie zmienności.
- Skuteczne rozwiązywanie złożonych problemów procesowych.
- Zwiększenie konkurencyjności organizacji na rynku.
- Wzrost wartości pracownika na rynku pracy.
Certyfikacja Lean Six Sigma Green Belt
Metodyka szkolenia
Lean Six Sigma Green Belt – co dalej?
Dla osób zainteresowanych dalszym rozwojem, dostępne są również szkolenia na poziomie Lean Six Sigma Black Belt. Ukończenie warsztatów Green Belt nie jest wprawdzie wymagane, ale jest doskonałym przygotowaniem do zdobywania wiedzy na poziomie eksperckim.
Lean Six Sigma Green Belt to nie tylko kurs, to początek drogi ku doskonałości operacyjnej. Dołącz do grona specjalistów Lean Six Sigma i zacznij realnie wpływać na wyniki swojej organizacji. Zarejestruj się już dziś i zainwestuj w przyszłość!